Personal im Krankenhaus: So wertvoll und wichtig

Personal im Krankenhaus: So wertvoll und wichtig

Personalplanung

Schlüssel zum erfolgreichen Krankenhaus

 

Steigender Kostendruck in den Kliniken, Fachkräftemangel aufgrund der demografischen Entwicklung, Forderungen nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance der Mitarbeiter, effizientes OP-Management – diese und viele andere Themen beherrschen die Diskussionen in Krankenhäusern.

 


Unser Seminar verknüpft die wesentlichen Modelle der Personaleinsatzplanung und der Personalbedarfsberechnung mit Erkenntnissen aus der Darstellung von OP-Kennzahlen.
Aspekte des modernen Personalmanagements werden ebenso vorgestellt, wie die aktuellen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

 

 

OP-Auslastung Schnitt-Naht-Zeit

OP-Auslastung

Erbrachte Schnitt-Naht-Minuten werden prozentual in Bezug zur verfügbaren Kapazität gesetzt.

Personalkosten

Personalkosten je Eingriff

Dargestellt sind die Kosten in Euro der Eingriffe, die den einzelnen Berufsgruppen zuzurechnen sind.

Schnitt-Naht-Zeit

Schnitt-Naht-Zeit

Dargestellt sind die durchschnittlichen Schnitt-Naht-Zeiten nach OPS innerhalb der Kernbetriebszeit.

Wechselzeit

Wechselzeit

Durchschnittliche Zeit zwischen Ende nachbereitender operativer Maßnahmen (O11) und Freigabe Anästhesie (A7) des nachfolgenden Patienten.

Morgendlicher OP-Beginn

Morgendlicher OP-Beginn

Gezeigt wird, in welchem Maß die vereinbarten Zielzeiten um den Erstschnitt eingehalten werden.

OP-Prozessschritte

Dauer der Prozessschritte

Durchschnittliche Dauer von Anästhesieeinleitung, operativem Vorlauf, OP-Dauer, operativem Nachlauf und Anästhesieausleitung.

Gesamtzahl der Operationen

Gesamtzahl der Operationen

Dargestellt ist eine Übersicht über die Anzahl der durchgeführten Operationen und die dafür verbrauchte Zeit.

Naht-Schnitt-Zeit und Wechselzeit

Naht-Schnitt-Zeit und Wechselzeit

Dargestellt ist die durchschnittliche Zeit zwischen zwei aufeinander folgenden Patienten.

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Flachsland 23
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