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Datenlieferung
monatlich
täglich
täglich 
Telefonsupport
zentrale Hotline
persönlicher AnsprechpartnerIn
persönlicher AnsprechpartnerIn
Strukturdatendigitalisierung
Morgendlicher Beginn
1.1 – Benchmarking Morgendlicher Beginn
2.4 – Analyse der zeitgerechten Durchführung der einzelnen Prozessschritte
2.5 – Abweichung von den morgendlichen Zielzeiten
2.9 – Morgendlicher Beginn je Saal
2.10 – Vergleich zwischen geplantem und tatsächlichem Beginn
Kapazitätssteuerung
Kapazitätssteuerung
Realisierte Kapazität
2.14 – Bedarfsgerechtigkeit der Kapazitätsverteilung
2.17 – Übersicht zu Planungsdeltas
2.19 – Zusätzliche und gestrichene Kapazitäten nach Änderungsgrund
Auslastung
1.2 – Benchmarking OP-Auslastung Schnitt-Naht-Zeit
1.2.1 – Benchmarking OP-Auslastung Schnitt-Naht-Zeit (Plausibilitätsprüfung)
2.1 – OP-Auslastung in Bezug zur eingeräumten Kapazität
2.11 – Saalauslastung
2.12 – Saalnutzung im Tagesverlauf
2.13 – Unter-/Überauslastung auf Saalebene
Naht-Schnitt-Zeit und Wechselzeit Anästhesie
1.5 – Benchmarking Naht-Schnitt-Zeit
1.6 – Benchmarking Wechselzeit Anästhesie
2.8 – Naht-Schnitt-Zeit und Wechselzeit Anästhesie
2.8.1 – Naht-Schnitt-Zeit und Wechselzeit Anästhesie auf Saalebene
OP Analyse
1.3 – Benchmarking Top-OPS
1.3.1 – Benchmarking OPS-Freitextsuche
1.4 – Benchmarking Tracer-OPS
2.6 – Betrachtung der Operationen hinsichtlich Frequenz und Dauer
2.6.1 – Frequenz & Dauer der OPS mit POZ und RAnZ
Prozessanalyse
2.2 – Gesamtzahl der Operationen in Abhängigkeit von den benötigten Zeiten
2.3 – Anteil der Notfalleingriffe
2.7 – Durchschnittliche Dauer der operativen Prozessschritte
2.15 – Verteilung der nächtlichen Schnitt-Naht-Zeit
2.16 – Wochenanalyse
Personalkennzahlen
1.7 – Benchmarking Eingriffe / Schnitt-Naht-Minuten je Vollkraft
1.8 – Benchmarking Personalkosten je Eingriff / Schnitt-Naht-Minute
Tagescockpit
3.0 – Gesamtüberblick Tagescockpit
3.1 – Morgendlicher Beginn
3.2 – Naht-Schnitt-Zeit
3.3 – Wechselzeit Anästhesie
3.4 – Wechselzeit OP-Funktionsdienst
3.5 – Unter-/Überauslastung
3.6 – Geplante OP-Dauer / Tatsächliche OP-Dauer
Controlling
4.1 – Leistungsdichtefaktor im Jahresvergleich
4.2 – Leistungsdichtefaktor im Jahresvergleich
4.3 – Leistungsdichtefaktor im Jahresvergleich
4.4 – Leistungsdichtefaktor auf Fachabteilungsebene im Jahresvergleich
4.5 – Produktivitätskennzahl im Jahresvergleich
4.6 – Produktivitätskennzahl je Berufsgruppe
Fortbildung
Jährliche Workshops
1
2
Preise
Preis je Abrechnungseinheit
1.750€
je OP-Saal und Jahr
2.250€
je OP-Saal und Jahr
2.500€
je OP-Saal und Jahr
Beispiel Rechnung: Haus mit 5 OP-Sälen
7.500€
im Jahr
11.250€
im Jahr
12.500€
im Jahr
Weitere Leistungen
Einmalige Einrichtungspauschale
2.500€
2.500€
2.500€

OPTEAMIZER Workshop

2.500€
2.500€
2.500€
OP-MaaS
Projektbezogen
Projektbezogen
Projektbezogen
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