Kennzahlengesteuertes OP-Management

Die Bedeutung einer effizienten OP-Steuerung steht für die wirtschaftliche Situation eines Krankenhauses in Anbetracht des zunehmenden Kostendrucks außer Frage. Aber trotz der unwiderlegbaren Erfolge etablierten OP-Managements gestaltetes sich im operativen Alltag haüfig problematisch, effiziente Prozesse umzusetzen: Abläufe sind lückenhaft oder gar nicht definiert, individuelle und Fachabteilungsinteressen kollidieren, eine Positionsbestimmung findet nicht statt. Ineffiziente Ressourcennutzung und wirtschaftliche Defizite sind die Folge.

Zur Effizienzsteigerung im OP haben wir vom VOPM schon früh eine Übertragung von etablierten Instrumenten aus anderen Wirtschaftsbereichen vorgeschlagen. 

Mit unserem Benchmark zeigen wir nun: Kennzahlen, mit denen die Diskussion der „gefühlten Wirklichkeit“ durch eine fundierte Analyse der Versor- gungsprozesse ersetzt werden, stehen zur Verfügung.

In der Folge nutzt eine stetig wachsende Anzahl von Krankenhäusern unser Benchmarking zur notwendigen Prozessverbesserung.

An dieser Stelle setzt auch unser Seminar-Paket „Kennzahlengesteuertes OP-Management“ an. In einer Basisveranstaltung erhalten die Teilnehmer das notwendige Rüstzeug für eine faktenbasierte OP-Prozessanalyse und Benchmarking-Vergleiche.

In der inhaltlich anschließenden Aufbauveranstaltung wird dies noch eingehender ausgearbeitet. Der Change Management Prozess im Krankenhaus wird damit auf ein stabiles Fundament gestellt.

Schwerpunkte Basisseminar (1.Tag):

-Steuerungsparameter und notwerndige Vorsaussetzungen

-Steuerung des Ablaufs

-Steuerung der Ressourcen

-Kennzahlen zur Steuerung des internen OP- Betriebs und des externen Vergleichs

-Workshop mit Definition, Klassifikation und gemeinsamer Diskussion struktureller Lösungsansätze zur steuerung mit Kennzahlen

Schwerpunkte Aufbauseminar (2.Tag):

-Vorstellung des VOPM- Benchmarks

-Umgang mit dem dimed- Internetportal

-vom Benchmark zum Reporting inkl. Interpretationshilfen

-Ergebnis Kommunikation im Krankenhaus / Wer, was, wann, warum? / Wie wirken Zahlen?

-Über Zielerreichung zum Changemanagement

-Die Masse bewegen

-Wer verantwortet was?

Die Seminarteile sind auch einzeln buchbar!

Zielgruppe: 

OP- Manager und OP- Koordinatoren. Chefärzte, Oberärzte und leitende Pflegekräfte, die im Rahmen ihrer Aufgaben am OP- Management beteiligt sind. Obere Managementebene im Krankenhaus.

Referenten: 

· Matthias Diemer, MBA

1. Vorsitzender VOPM

OP- Management Ameos Gruppe

· Dr. med. Christian Taube, MBA

Vorstandsmitglied VOPM

UKE Consult und Management GmbH, UKE Hamburg

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