Neuigkeiten

Beitrag digmed unplugged: die Köpfe in der IT. Heute: Claus-Henning

Bei digmed treiben uns zwei Leidenschaften an: Technologie und das Gesundheitswesen. Kliniken nutzen unsere Systeme und unser Know-How, um ihre Prozesse effizienter zu organisieren. Damit helfen wir, die Arbeit des Personals zu erleichtern und die Patientenversorgung zu verbessern. Die Kollegen in unserer IT-Abteilung verstehen, was es heißt, an einem Strang zu ziehen. Kreativität, State-of-the-art-know-how und …

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One-Minute-Wonder (OMW) Konzept im DIAKOVERE Friederikenstift Hannover – OP-MaaS-Manager Torsten Fast berichtet über ein interessantes Fortbildungs-Projekt

Als OP-Manager im Rahmen des digmed OP-MaaS-Angebotes kommt man viel in Kliniken herum und bekommt unterschiedlichste Anregungen. Im DIAKOVERE Friederikenstift Hannover fiel mir vor kurzem ein Monitor neben dem OP-Plan-Bildschirm auf dem OP-Flur auf. Dort liefen in Dauerschleife arbeitsbezogene Informationen. Einmal im Monat werden kreative Themen aufgearbeitet, aktuell gerade zu unseren Weltmeeren. Ich recherchierte, was …

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Neues Leistungsportfolio von digmed

digmeds OPTEAMIZER, der digitale OP-Manager mit integriertem Benchmarking, monatlichem OP-Berichtswesen, drei Ebenen der OP-Kapazitätssteuerung und dem Tagescockpit, ist unseren Kunden bereits bekannt. Viele haben ebenfalls von OP-MaaS (OP-Management as a Service) gehört, bei dem Ihr Krankenhaus genau die Unterstützung erhält, die Sie für notwendig erachten, um Optimierungspotentiale zu erschließen. Da viele unserer Kunden sowohl in …

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Spannend, aktuell und zukunftsweisend: der 29. Controller tag

Krankenhausstrukturreform, Ambulantisierung, Personalmangel…die Herausforderungen für Krankenhäuser sind groß. Auf dem 29. Krankenhaus-Controller Tag wurde nach Wegen gesucht, wie das Controlling das Krankenhausmanagement unterstützen kann. digmed war mit unserer Kollegin Olga Karaca dabei. Im Rahmen der Session „OP-Management – knappe Ressourcen“ wurden die Ergebnisse der Pilotstudie zur Produktivitätskennzahl der DVKC AG „OP-Management und Benchmarking“ vorgestellt und …

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Vielen Dank für das große Interesse an der Pilotstudie zur Produktivitätskennzahl

Vielen Dank für das große Interesse an der Pilotstudie zur Produktivitätskennzahl, die unsere Kollegin Olga Karaca zusammen mit der DVKC-Arbeitsgruppe „OP-Management und Benchmarking“ im Rahmen des 29. Krankenhaus-Controller Tag in Köln vorgestellt hat. Es ist einmal mehr deutlich geworden, dass wir zukünftig weitere Kennzahlen, auch hybride Kennzahlen, definieren und analysieren müssen. Nur so können wir …

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Renovierung des digmed Headquarters

Nicht nur der OPTEAMIZER hat in diesem Jahr einen neuen Look bekommen, auch unsere Büroräume in Hamburg wurden vollständig renoviert. Wo vorher abgetrennte und einzelne Büros waren, bieten die neuen Räume durch ein offenes Konzept mit gläsernen Wänden, eine helle, lichtdurchflutete Arbeitsumgebung. Am 24.06.2022 war es soweit und viele unserer Mitarbeiter sowie Geschäftspartner, Freunde und …

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Operative Fälle mit anschließender intensivmedizinischer Behandlungsbedürftigkeit während der SARS-CoV-2-Pandemie

Wir berichteten bereits mehrmals von den operativen Fallzahlrückgängen während der SARS-CoV-2-Pandemie. Zuletzt haben wir uns auf die Fälle der Augenheilkunde fokussiert und dazu eine wissenschaftliche Publikation auf den Weg bringen können. Aktuell ist ein weiterer Artikel zu diesem Thema im Deutschen Ärzteblatt erschienen. Ziel dieser Analyse war es, den Einfluss der regionalen Auslastung der Intensivstationen …

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Daten nach §21 KHEntgG – Routinedaten für die Prozess- und Ressourcensteuerung

Prozesse und ihre Qualität stellen ein zentrales Thema in den deutschen Krankenhäusern dar. Denn eine hohe Ergebnisqualität setzt hohe Prozessqualität voraus. Dabei spielen auch der demografische Wandel sowie die immer knapper werdenden Ressourcen eine zentrale Rolle. Um die Verantwortlichen im Krankenhaus zu unterstützen, bietet der OPTEAMIZER eine Reihe an Möglichkeiten zur Aus- und Bewertung der …

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Weshalb gibt es “externes OP-Management”?

Manchmal ist das OP-Management eines Krankenhauses festgefahren, dem (der) OP-Manager(in) ist das Ziel klar vor Augen, aber Er (Sie) muss den langen Weg durch alle Instanzen in der Führungsebene gehen. In einem anderen Beispiel ist das OP-Management sehr gefordert und beschäftigt, aber der Erfolg bleibt aus. An manchen Krankenhäusern gibt es lediglich eine OP-Koordination. Vielleicht …

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